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日本 向大學開刀 重振國力
 
 
 
 
 
 
日本教育正面臨大改革


原本地位優渥、資源取之不盡的國立大學



現在得自立自強



實施十多年的「優多利」教育,卻產生學生素質降低的問題



日本該如何重塑學力和國力? 



 
 四月下旬、黃昏時分,走在日本第一高學府─東京大學的校園裡,櫻


花早已凋謝,只留下剛綻放黃綠如翡翠般綠色銀杏葉在樹梢上快樂微


笑,對莘莘學子展露春天來了的信息。



在剛慶祝過建校一三七年校慶的東京大學,銀杏樹還是銀杏樹。即使


是日本第一大、全世界大學排名第十二的東京大學,卻面臨資源不再


如同泉水般,取之不盡。



自去年度開始,東京大學,如同日本其他國立大學,也開始被逼得要


走向自立自強。「從去年開始,國立大學每年被減少三%的預算,十


年後,總共要被減少三○%的預算,」東京大學文學部中國文學系教


授藤井省三說。



推動大學競爭



如同日本其他國立大學,東大已經兩年遭連砍預算,本來就很愛惜環


境資源,藤井現在更加節約能源。



 
在研究室除非天黑,絕不開燈,夏天也絕不開冷氣,每天早上五點就
 
搭乘一個多小時的火車,六點鐘就到東大的研究室,就著微黃的天光
 
研究台灣文學、中國文學。

日本規模較小、排名較後面的日本國立大學,會比一些知名國立大學

 

慘。

 
京都大學經濟系三年級學生竹內奈緒子說,京都大學是日本排名第二
 
的國立大學,所以會一直有學生進來,但現在有些小的國立大學,由
 
於高齡化、少子化社會的來臨,漸漸招不到學生,如果政府每年減少
 
三%的預算,會愈來愈難平衡經營。

日本政府花十年時間整頓呆帳連連的日本金融界(目前走在東京街

 

頭,十幾年前常見的大銀行,都已經合併且改名)之後,高級學府成

 

為另一波的整頓重點。

 
將國立大學變成行政法人,推動大學間的競爭,將好大學建立成世界
 
一流大學。

日本文部科學大臣說,進入九○年代以後,日本經濟長期處於低迷狀

 

態,有些機制不能適應社會發展需要問題,產業界和社會對大學的各

 

種批評不斷。

 
為此,大學必須進行改革,大學如不進行結構改革,日本就不可能再
 
生和發展。

事實上,連一向很自信自己企業內教育能力的日本企業,現在也開始

 

對日本的大學生素質哇哇叫。


在過去,日本企業經濟實力好的時候,新入社員的教育訓練、在職訓

 

練,日本企業都自己來。


現在,企業界發現日本一些二流大學的大學畢業生素質太差,再加上

 

不景氣,企業的口袋不如過去充裕,開始呼籲日本的大學要好好做好

 

教育工作。


雖然身處財經雜誌領域,《日經商業週刊》發行人酒井綱一郎指出,

 

現在日本最大的話題是日本自從十幾年前實施「優多利教育」之後,

 

日本學生的素質降低的問題。


所謂優多利(日語發音,閒適、優裕的意思)教育是不再如十幾、二

 

十年前,強調填鴨教育、升學競爭,而是強調培養學生的總合能力。

 
週末不用上課,從小學生開始,多培養觀察、思考,而不強調死背的
 
教育。

但是日本社會就猶如鐘擺一樣,擺盪到右邊,發現有問題,現在又想

 

擺回到左邊。

 
現年四十八歲、有五個小孩的酒井綱一郎指出,自從日本實施優多利
 
教育之後,日本大學生的素質變差,最頂尖的一○%的大學生仍然如
 
過去頂尖,但是底下原本只有一○%差的大學生,現在增加到三
 
○%。
 
 
「低素質底層的大學生增加很多,這個我很擔心,」酒井綱一郎直
 
說。

酒井又指出,日本除了東京大學、京都大學、早稻田、慶應大學這些

 

頂尖的國立、私立大學仍然能夠吸引到足夠的好學生之外,下面的大

 

學,由於日本人口結構趨向少子化之故,幾乎招不到足夠的大學生。

 
有的話,學生素質也低落。因此,酒井指出,日本現在又開始討論要
 
修正優多利教育,多強調記憶的科目,回到如同過去,讓發育中的青
 
少年,能夠在高壓力之下念書。

此外,日本的大學所面臨的自立、自強的自我提升改革計劃,也是一

 

連串教育反思之後的行動方案。


增加幾十萬「泥特」


經濟不景氣、教育的放任與閒散,再加上日本經濟已邁向成熟,使得

 

日本社會又出現一大社會問題︱︱那就是增加了幾十萬個無所事事的

 

年輕人。


酒井指出,這種人被稱為「泥特」(NEET:Not in Employment、

 

Education or Training)這種人既不去上班工作,也不念書,每天窩

 

在家裡,無所事事。

 
依照日本厚生勞動省的統計指出,這種年輕的無業者在二○○三年增
 
加了四萬人,總人數達到五十二萬人;如果再加上一些計時兼差、自
 
由工作者(日本人稱作freeter),總共達到兩百萬人以上。

日本勞動省指出,這些人對於他自己、產業、經濟的將來、以及社會

 

的維持、發展等的影響不可謂之不大。


酒井指出,泥特有兩種,一種是陽光型,還會到處去做義工,一種是

 

昏暗型,看起來很病態、黑暗,真的什麼事都不做。


《日經商業週刊》集團旗下一本雜誌的副總編輯長谷川直樹指出,日

 

本學生的學力一直在下降,日本人想要做事的氣也沒有了,連日本國

 

鐵都會出撞大樓的意外。說到這些,長谷川不禁嘆一口氣。


經濟走了十年的谷底、教育的方針還在左右擺盪微調,日本的社會似

 

乎很難再喚回二十年前日本第一的雄風?


《日本經濟新聞》專寫社論的論說委員末村篤,倒是平和看這一切的

 

轉變,認為日本終將走出一個正常發展國家應有的模式。


末村在東京大手町的《日本經濟新聞社》大樓一樓的社內咖啡廳邊抽

 

著煙沉思,邊指出,日本全國的土地總價值已由兩千四百兆日圓跌到

 

一千三百兆日圓。

 
末村篤指出,「日本不再是過高的土地價格、股票價格,總算回到正
 
常國家的水準。」

日本在經濟、教育上方向上的擺盪,以及因應老年化社會的挑戰,其

 

他亞洲國家也勢必在未來面臨同樣的掙扎。


日本高教改革的指針擺盪的方向與成效有待觀察,但至少他們真的開

 

始向最高學府開刀了。


日本


高等教育小檔案


大學教育主軸:


讓大學自主、自足,並接受第三者評比;培養一流人才,

 

讓日本大學變成世界一流大學


大學生人數:280.4萬人(2003)


畢業人數:54.5萬人(2003)


每人分配教育經費:


約新台幣36萬元


 
 
 
 
 
 
 
 

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Have fun -這才叫工程師
 
 
 
 
 
 

在一班長途客機上,有一位博士與一位工程師。

 


正當那位工程師想睡覺之際,博士走到工程師前面,

 

 

提議玩一個有趣的遊戲,玩法是這樣的:

 


「博士問一條問題,如果工程師不知答案,就要給博士$500,然後,

 

到工程師發問,如果博士不知答案,也要給工程師 $500。」

 


工程師因為很累,所以很禮貌地拒絕了博士的要求,

 

 

博士只好更改一下遊戲玩法:

 


「如果工程師不知答案,只要給$500,

 

 

如果博士不知答案,就給$5000!」

 


這時工程師突然提起了興趣,答應玩這個遊戲。

 


遊戲開始,博士問:「地球與月球的距離是多少?」

 


工程師想也不想,從口袋掏出$500給博士。

 


接著,工程師問:

 

 

「有什麼東西是上山時三條腿,下山時郤是四條腿?」

 


博士胸有成竹地拿出他的手提電腦,參考他的百科全書,然後又用客

 

機提供的上網服務,連線到國會圖書館,又寄電郵給他的朋友及同

 

事,可是都找不到答案。

 


過了一小時,博士只好弄醒工程師,掏出$5000給他,工程師也很友善

 

地收了這$5000,又想繼續睡覺了。博士拉著工程師問:好了,那答案

 

是什麼?

 


原來答案是......














工程師想也不想,又從口袋掏出五百元給博士,然後繼續睡了。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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用科學幫茶葉說好話
 

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人性的尊嚴



 


 



 


 


一家生意很好的點心店門口來了一個乞丐。


他衣衫襤褸,渾身散發著一種怪味,


當他畏縮著走到蒸點心的大爐子前時,


周圍的客人都皺眉掩鼻,露出嫌惡的神色來。


 


伙計急忙呵斥乞丐要他滾開。


乞丐卻拿出幾張髒乎乎的小面額鈔票,說:


「今天我不是來乞討的,我聽說這裡的點心好吃,


我也想嘗嘗。我已經想了好久了,好不容易才湊到這些錢。」


 


店老闆目睹這一幕,


他走上前十分恭敬地將兩個熱氣騰騰的點心遞給乞丐,


並深深地向他鞠了一躬,說:「多謝關照,歡迎再次光臨!」


 


在這之前,無論多麼尊貴的客人來買點心,


店老闆都交給伙計們招呼;可是今天他卻親自招呼客人,


對他畢恭畢敬,而這個客人卻是一個乞丐!


 


店老闆解釋說:「那些常來光顧我們店的顧客,


當然應受到歡迎,但他們都是有錢人,


買幾個點心對他們而言,是一件很容易也很平常的事。」


 


「今天來的這位客人,雖然是位乞丐,卻與眾不同,


他為了品嘗我們的點心,不惜花去很長時間討得的一點點錢,


實在是難得之至,我不親自為他服務怎麼對得起他的這份厚愛?」


 


「既然如此,為什麼要收他的錢呢? 」旁邊的孫子不解地問。


 


老闆笑笑說:「他今天! 是作為一個客人來到這裡的,


不是來討飯的,我們應當尊重他。


如果我不收他的錢,豈不是對他的侮辱?


我們一定要記住,要尊重我們的每一個顧客,


哪怕他是一個乞丐;因為我們的一切都是顧客給予的。」


 


這個店老闆就是兩次被《福布斯》評為世界首富的


日本大企業家堤義明的爺爺,


他對乞丐的鞠躬之舉深深地印在了當時只有十歲的堤義明的腦海裡。


 


後來堤義明曾多次在集團的員工培訓會上講到這個故事,


要求員工像他爺爺那樣,尊重每一個顧客。


 


可以想像,這裡的「尊重」絕不是社交場合的禮貌,


而是來自於人心深處


對另一個生命深切的理解、關愛、體諒與敬重,


這樣的尊重絕不含有任何功利的色彩,


也不受任何身份地位的影響;


惟其如此,才最純粹最質樸也最值得回報。


 


 


 


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爽身粉只能身體爽,心病仍需心藥醫

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家屬答禮要由家中輩分第二位的人喊,否則就是不懂禮貌
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[ 社會學 ]老師說要請我吃竹筍炒肉絲 我就準備一副碗筷來吃 為何老師沒請我吃 反而要打我?
碗筷要由請你的老師準備,這是禮貌

[ 民俗 ]今天踩到二陀狗屎,我朋友說我很塞,我該擦防塞油來預防踩到塞嗎??
要買有抗UV功效的才有用
蠟筆小新
[ 親子關係 ]我爸很愛喝酒,他託我出去幫他買點酒回來給他喝,於是我買了碘酒回來給他喝,為啥 會被我爸打??
碘酒是用來做菜的,不是拿來當飲料的
蠟筆小新
[ 超自然 ] 我昨晚碰到鬼擋牆,為啥我立刻吃了一盅佛跳牆還是走不出去??
你不是佛,吃再多的佛跳牆也是沒用的;還有,你沒事帶佛跳牆在身上幹麻?
蠟筆小新
[ 超自然 ]我找不到路問我朋友,他叫我去問土地公,這有道理嗎?
要看你問到的土地公是不是那個管區的
蠟筆小新
[ 一般疾病 ]請問朱木炎是一種發炎的症狀嗎?我有可能得到嗎?
要練跆拳道才有可能會得到,如果你正好有練跆拳道的話請每半小時到醫院做身體檢查


 

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超級推銷員
 

一群百科全書推銷員,正向主管回報業績......


甲:我賣出了五套.


乙:我三套.


丙:我十套.


丁:我只賣出一套.


輪到小黃時:我(因為小黃有口吃,說的不清楚。)


主管問了兩三次後,乾脆拿了業績報表來看。


原來賣出了五十套......



主管興奮之餘,便請小黃發表成功祕訣......


小黃以略帶羞澀的聲音說:


《以下為小黃的情形》


「叩叩」


咿《開門聲》


「先...我是.........


對方不等他說完,轉頭便走.


小黃不死心,再敲!


「先...我是...


對方又再一次關門.


小黃鼓起最大的勇氣,再敲門!


小黃一等對方開門,一腳立刻踏進抵住門角───


開口便說:


「先.............不買............,我......................念............


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從心靈的監獄中自我獲釋
 
施香美
一位朋友幾年前進了監獄。有一次我到監獄探視他,臨別時遞給他一張紙條,上面寫了一句話:你現在終於獲得了學好一門外語的上好機會。
幾年後我接到一個興高採烈的電話:嘿,我出來了!我一聽是他,便問:外語學好了嗎?”他說:我帶出來一部60萬字的譯稿,準備出版。
他是刑滿釋放的,但我相信他是為自己大大地減了刑。茨威格在《象棋的故事》裡寫一個被囚禁的人無所事事時度日如年,而獲得一本棋譜後日子過得飛快。外語就是我這位朋友的棋譜,緊張充實幾乎把他的牢獄之災全然赦免。
真正進監獄的人畢竟不多,但有的人正巧與我的這位朋友相反,明明沒有進監獄卻把自己關在心造的監獄裡,不肯自我減刑、自我赦免。
我見到過一位年輕的公共汽車售票員,一眼就可以看出他非常不喜歡這個職業,懶洋洋地招呼,愛理不理地售票,時不時抬腕看看手表,然後滿目無聊地看著窗外。我想,這輛公共汽車就是他的監獄,他卻不知刑期多久。其實他何不轉身把售票當作棋譜和外語,滿心歡喜地把自己釋放出來呢。
對有的人來說,一個仇人也是一座監獄,那人的一舉一動都成了層層鐵窗,天天為之鬱悶仇恨、擔驚受怕。有人乾脆擴而大之,把自己的嫉妒對象也當作了監獄,人家的每項成果都成了自己無法忍受的苦刑,白天黑夜獨自煎熬。
聽說過去英國人在印度農村抓竊賊時方法十分簡單,抓到一個竊賊便在地上畫一個圈讓他呆在裡邊,抓夠了數字便把他們一個個從圓圈里拉出來排隊押走。這真稱得上畫地為牢這個中國成語了,而我確實相信,世界上最恐怖的監獄並沒有鐵窗和圍牆。
人類的智慧可以在不自由中尋找自由,也可以在自由中設置不自由。環顧四周多少匆忙的行人,眉眼帶著一座座監獄在奔走。老友長談,苦嘆一聲,依稀有難言之隱在嘆息中盤旋。
舒一舒眉,為自己減刑吧!除了自己,還有誰能讓你恢復自由?

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一個祝福的價值
 
就在我向街對面的快餐店跨出第一步的時候,
從旁邊的街區裡走出一個小女孩兒,
捲捲的頭髮,紅紅的臉頰,天真快樂的笑容在臉上蕩漾。
她手裡抱著一個芭比娃娃,蹦蹦跳跳朝我走來,
我有些意外,收住了腳步,小女孩兒仰著頭朝我深深一笑,
甜甜地說:「叔叔,聖誕節快樂!」我猛地一愣,
這些年來大家都把我給忘記了,從沒有人記得送給我一個聖誕節的祝福。
「你好,聖誕節快樂!」
我笑著說。「你能給我的孩子一份禮物嗎?」小女孩兒指了指手中的娃娃。
「好的,可是.....可是我甚麼也沒有。」我感到難為情,
我的身上除了褲子口袋裡那不能給別人的東西外,真的一無所有。
「你可以給她一個吻啊!」我吻了她的娃娃,
也在小女孩兒的臉上留下深深的一吻。
 
小女孩兒顯得很快樂,
對我說:「謝謝你,叔叔,明天會更好,明天再見!」
我看著美麗的小女孩兒唱著歌遠去,
對著她的背影說:「是的,明天一定會好起來,明天一定會更好!」
我離開了那個地方。
五年後的今天,我有了一個溫暖的家,
妻子溫柔善良,孩子活潑健康。我在中國的一所大學裡教英語,
學校裡的老師和同學都很尊重我,因為我能幹且自信。
 
又到了聖誕節,聖誕樹上掛滿了「星星」,
孩子在搭積木,妻子端來了火雞,用餐前,我閉上了眼睛,默默祈禱。
祈禱完了,妻子問我在向上帝感謝甚麼呢。
我靜靜地對她說,我在感謝上帝給我送來的一個天使──
一個改變我一生的小女孩。
我對妻子說:「你知道我是進過監獄的。」
「可那是過去了。」妻子看著我,眼神裡滿是愛意。
「是的,那是過去,但是當我從監獄裡出來以後,
我的生活就全完了,我找不到工作,誰都不願意和一個犯過罪的人共事。」
我充滿憂傷地回憶著,「連我以前的朋友也不再信任我,
他們躲著我,沒有人給我任何安慰和幫助。
我開始對生活絕望,我發瘋地想要報復這冷漠的社會;
那天是聖誕節,我準備好了一把槍藏在褲子口袋裡,
我在一家快餐店對面尋找下手的時機,
我想衝進去搶走店裡所有的錢。」妻子睜大眼睛:「傑,你瘋了。」
「我是瘋了,我想了一個下午,
最多不過再被抓進去關在監獄裡,在那裏,
我和其他人一樣,大家都很平等。」「後來怎麼樣?」
妻子緊張地問,接下來,我對妻子講了那個故事,
「小女孩兒的祝福讓我感到溫暖,我走出監獄以來,
從沒有人給過我像她那樣溫暖地祝福。」
我激動了:「親愛的,你知道是甚麼改變了我的命運嗎?」
妻子盯著我的眼睛。
 
 
 
「小女孩對我說『明天會更好』,
感謝她告訴我生活還在繼續,明天還會更好。
以後在困難和無助的時候,
我都會告訴我自己『明天會更好』。
我不再自卑,我充滿自信,後來,
我認識了你的父親,他建議我去做一名教師,
接下來的事情你都知道了。
就是那個小女孩的一個祝福改變了我的一生。」
妻子深情地看著我,把手放在胸前,
動情地說:「讓我們感謝她,祝福她幸福吧。」我再一次把手按在了胸前。
一個祝福的價值是無法用金錢來衡量的,
它可能會改變一個人的一生和很多人的命運。
所以,我們不要吝嗇祝福,哪怕只是對一個陌生人,
或許你我無意間送出的祝福將會帶給他一生的溫暖和幸福。
 

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商業週刊報導的這二位省錢達人摳


 


門主婦都是我的科士威上線,我當


 


初就是相信她們的眼光,以她們買


 


東西精打細算的態度,會選擇加入


 


科士威,在科士威買東西。


 


原因當然是…………………………


 


科士威(ecosway)的東西便宜又好用囉!


 



每天10分鐘比價 每月家用省一萬








本篇文章摘自:商業周刊第 1082 期
作者:呂國禎



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請挫折上一堂課
 

一位朋友談到了他的遭遇。
 
約在十多年前,他因為信任,借給朋友1800萬元周轉。
 
這位多年深交的好友是生意人,事業做得很大,住豪宅,出入
 
有名車。
 
只是兩個月後,這位「好朋友」從人間消失了,完全找不到訊
 
息,聽說為了躲債跑到美國去了。而那1800萬瞬時成了收不回
 
的死債。
 
 
更讓人感慨的是在這個龐大數字裡,其中有800萬是這位朋友
 
拉下臉向親朋好友借來的。
 
事情發生之後,朋友變得很消沉,覺得人生沒有希望了。
 
他開始封閉自己,不與人交往,心中充滿了怨與恨。
 
直到他聽了一場演講,這場演講中的一個故事,徹底改變了他
 
的觀念及接下來的人生際遇。
 
 
 
 
故事的內容是有一個人要開車回家,車子行駛在高速公路上,
 
緊跟在一部貨車的後頭。
 
貨車上堆滿了重物,不幸,車頂上固定貨物的繩子並沒有綁
 
牢,東西瞬時落了下來,就在那緊張的分秒間發生了車禍。
 
這個人雙腳因此斷掉,人生的後半輩子將在輪椅上度過,他充
 
滿了怨恨。
 
後來這個人的老師來看他,希望他能從痛苦中解脫出來,於是
 
問了他幾個問題。
 
老師說:「是誰選擇開車上路的?」
 
 
「是我。」
 
「是誰選擇在這個時間回家?」
 
「是我。」
 
「回家的路有那麼多條,是誰選擇走這條路?」
 
「是我。」
 
「高速公路上的車子這麼多,是誰選擇開在這部車的後面?」
 
年輕人低著頭,若有所思地回答說:「還是我。」
 
老師繼續說道:「東西沒有綁好,可能會落下來,這是已存在
 
的事實,無論如何砸下來的結果是一定會發生的。如果沒有砸
 
到你,也可能會砸到別人。
 
但此刻的結果是誰讓它發生的呢?
 
如果不是你選擇在這個時間上路,不是你選擇走這條路,不是
 
你選擇跟在這部車的後面,甚至沒有保持足夠的安全距離,那
 
麼即使東西掉下來,也沒有人會受傷,不是嗎?所以,你認為
 
你究竟該不該負責任呢?」
 
 
故事中的這些對話像是禪宗的「棒喝」一樣,深深地敲擊著朋
 
友過去這段灰暗的時光。
 
 
是的!是他自己決定要借這1800萬元,而不是180萬元或1.8
 
元。
 
 
好友想通了,決定扛起一切責任。而就在那一刻,所有的怨恨
 
都不見了。
 
 
他理了頭髮,買了一套新西裝,重新開始為事業打拼。
 
 
朋友比以前更努力也更謹慎了。
 
後來不僅在短時間內償還了債務,並且重新為自己的工作找到
 
定位,現在他已是一家知名的建設公司的董事長。
 
沒有人一生都是一帆風順的,每個人多多少少都會遭逢一些艱
 
難險阻,會「被挫折上一堂課」。
 
 
你可以選擇怪罪別人、詛咒老天爺不公平,但這些都不能改變
 
事實。
 
而若能從這些挫敗中吸取教訓,為自己負起責任來,那麼這堂
 
「課」不管代價是多少,都是值得的。
 
 
 
就從現在開始停止埋怨吧,你的未來將會從此刻與眾不同!

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中時易主實錄 「中國夢」終結余家天下!     



     畢刁瑜



 


曾經是台灣第一大報的中國時報,創辦人余紀忠懷抱未竟的中國夢,僅換來老家江蘇常州的一座墓園;從報業割喉戰潰敗下來的二世主余建新,賣給敵人蘋果未果,結果殺出親中米果;顧不得結算員工年資,自己先棄船逃生了。中時的經營到底出了什麼問題?逼得余家天下得拱手讓人?


 


十一月三日中午,中國時報「董事長」余建新召集發行人林聖芬、社長王健壯、總編輯夏珍……等高幹開會。余建新開門見山地說:「現在,我是以朋友的身分與大家交換意見,我已經不是老闆了。」
眾高幹沒有絲毫驚訝的表情,因為蘋果日報集團要買中時的傳言,已沸沸揚揚好一陣子了。
余建新接著說:「我剛剛與旺旺簽約,就是做米果那個旺旺,以後旺旺的蔡老闆就是你們的新老闆。」


 


「五年內經營沒問題」竟不到五個月就棄守了


 


高幹們終於震驚了。「不是蘋果嗎?怎會變成米果呢?」所有人心裡都掛著問號。
余建新似乎讀到了這個問號,馬上解答:「旺旺接手後,一切照常運作,唯一換的只有老闆,同仁的工作權都沒問題。我幫大家找了一個好老闆。」
王健壯問:「那,同仁的年資可以結算嗎?」
「我已經不在其位了,這要你們自己去跟新老闆談。」余建新說。
王健壯這麼在乎年資結算是有原因的。
中國時報 六月十八日 宣布裁員一半,走的員工可以拿一.二五倍的資遣費,再多發一個月薪水。當時編輯部許多好手想走,卻被王健壯與夏珍硬留下來。余建新也信誓旦旦向員工保證「裁員後報社體質會更健全,至少五年內經營不會有問題」。哪知還撐不到五個月,余建新竟自己棄船逃生。
原來傳言蘋果買中時,蘋果要求余建新先結清所有員工年資,蘋果接手再回聘一五○人。大部分人雖然工作權不保,但至少資遣費落袋為安。現在「米果」接手,中時員工不免擔心,老東家都不願結清年資了,新老闆甘願給資遣費嗎?
資遣費只是事關中時員工的小問題,旺旺是不是「中資」,才是中時轉換經營權最該被台灣社會關注的焦點。
余紀忠四十歲創報,以「開明理性求進步,自由民主愛國家」為宗旨,在威權時代靠精準的政治平衡感,報導走鋼索、言論擦邊球,吸引讀者,使中時成為台灣第一大報。
中國改革開放後,余紀忠開始大作「中國夢」,想把中國時報擴張到對岸,成為真正的「全中國」第一大報。於是改社訓為「民族認同、政治民主、穩定大局」。「民族認同」是走「大中國」路線,「穩定大局」則是與台灣執政者維持和諧,「政治民主」夾在中間,則是左支右絀。
「大中國」路線,讓中共對余紀忠奉若上賓,出入有警車開道,特勤人員保護,儼然元首級禮遇。不過,「宣傳」畢竟是中共的禁臠,所以中共寧可讓他到鎮江投資水泥廠;甚至投資失利後,中南海還下令「中時拿多少錢進來,就讓他們帶多少回台灣」,概括承受余紀忠搞水泥廠的損失。但是,始終沒讓他到中國辦報。
後來,余紀忠懷著未竟的「中國夢」,抱憾以終。逝世後,風風光光地在台灣舉辦喪禮,葬在金山;但沒幾個月,家屬就遵其遺願,悄悄把余紀忠的骨灰移回故鄉「落葉歸根」,埋葬在中國江蘇省常州了。


 


余紀忠的「中國夢」是中時的噩夢開始


 


總結余紀忠的「中國夢」,無數的投資都沒從中國賺得半毛錢,最終只換回常州一片墓園(中國不准土葬,故是特許)。
但是,余紀忠的「中國夢」卻是中國時報的噩夢,李登輝掌權後,台灣一步步本土化,民主也慢慢確立。中國時報則在余紀忠的中國「民族認同」下,反向操作,變成名副其實的「中國」時報,不許批評中國,而且為了「戒急用忍」政策,與李登輝鬧翻。對中南海的暴政寬容,對台灣的本土政權嚴苛,不顧市場反應的結果就是讀者流失,廣告主杯葛,然後被市場淘汰。
中時淪落到被旺旺蔡衍明收購,社會都把余建新視為「敗家子」,其實這並不公平,余紀忠過世那年,中時已出現虧損,蘋果日報「侵台」,只是惡化中時的傷口而已。
余紀忠精神、體力還好時,對競爭者一向採取「殲敵於灘頭」的策略,以邱復生創辦《TVBS周刊》為例,余紀忠在對手尚未發行之前,已先將《時報周刊》增張、降價,壓縮敵手的生存空間。對手搶灘上市已剩半條命,接下來的「割喉戰」也就撐不了太久。
蘋果來台,余紀忠本來也想如法炮製。他計畫將《中時晚報》「蘋果化」,找杜念中當總編輯。不料,因內部派系鬥爭,余紀忠晚年在所寵信的佞臣「打毒針」之下,杜念中沒當成中晚總編輯,後來反倒被黎智英網羅,而成為蘋果日報社長,回頭「報復」了老東家。中晚「蘋果化」未成,最終也走上關報之途。
余紀忠錯失先機,余建新則是誤判後勢。蘋果確定來台,開始廣招兵馬時,余建新找一堆高幹開會因應。曾當過中時文化中心主任的卜大中,拿著香港的蘋果日報給大家看,說這種性質的報紙,投合「電子花車」式的台灣社會,對舊有的媒體生態必然有巨大衝擊。


 


余紀忠錯失先機主將一一夜奔敵營


 


可笑的是,兵臨城下,中時眾高幹仍談笑風生,嘲諷卜大中危言聳聽。余建新也豪氣干雲地向大家保證,「目前是中時、聯合、自由與蘋果四家打一桌麻將,玩割喉戰,只有三家能生存。我敢說,以余家的財力,中時絕不會第一個倒下來。」
後來,卜大中就像「特洛伊」裡的女巫,已預見中時的「城破之時」,也跟著杜念中的腳步,跑到蘋果當總主筆。
四家報社打麻將,聯合、自由與蘋果都用心在牌桌上,只有中時是「打桌內、看桌外」。余建新把報紙視為夕陽產業,一直把中時當做「負債」,而不是資產。為了打平「負債」,他一方面消極經營報紙,一路減張、裁員;另一方面則積極把觸角伸進電子媒體,希望用電視賺的,來補報紙賠的。
余建新常說:「紙頭很貴啊!少印一張報紙,就少燒掉五百萬元鈔票!」
中時「屈原型」老臣、不久前病逝的張叔明私下曾抱怨:「那乾脆一張都不要印,鈔票就全省下來了。哪有人用這種心態在辦報的。」中時一路減張裁員,當然也就減掉了競爭力,雖然減少了成本,卻也同時減少了收入,結果虧損還是沒縮小。中時節流已不如預期,想靠電子媒體開源又踢到鐵板,余建新的財務窟窿當然愈補愈大。
余建新買中天電視後,重用周盛淵,大力整頓後,竟讓從沒賺過錢的中天轉虧為盈。食髓知味,去年他又以榮麗投資公司名義,買下中國電視公司,讓中時媒體集團搖身一變成為全國最大的媒體集團。讓中天起死回生的周盛淵也回集團總部當總經理,被中時員工視為「艾柯卡」般寄予厚望。
「中時艾柯卡」像變魔術一樣,把時報大樓整修得氣宇軒昂,美輪美奐,暮氣沉沉的中時,頓時煥然一新。看到這樣的架式,所有中時員工都以為企業危機已過了,「明天會更好」、「馬上好!」
沒想到這只是「大衛魔術」,今年初,中時員工搬進耗資數億整修的新辦公室,不到半年, 六月十八日 ,余建新宣布裁員一半;又不到半年, 十一月三日 ,他與中國旺旺蔡衍明簽下「馬關條約」,「割讓」了中時媒體集團。
坊間傳說,余建新踩到了「雷曼兄弟」連動債地雷,才淪落至此。不過,中時媒體集團負債百億,光這七年來,中國時報這旗艦就賠了六十億元。余建新向員工透露,今年還沒過完,中時就已燒掉十九億元鈔票,任誰都撐不住。以這種經營狀況,再加上「馬上不好」、國際金融風暴後,銀行開始雨天收傘。即使沒踩雷曼地雷,余建新恐怕也會不支倒地。
其實,今年初,時報大樓整修工程半途停工,拖欠包商工程款,已暴露余建新的財務確有問題;接著,他到過北京尋求中共援手,但事後看來只是徒遭羞辱。馬英九當選總統後,也向馬求援過,當時,馬推給郭台銘,要余建新找鴻海幫忙;余建新也找過閣揆劉兆玄,沒想到劉兆玄竟然只是當面埋怨中時對劉內閣很不友善。
馬政府對打扁不遺餘力的余家,最大的「幫忙」據說是授意金溥聰撮合蘋果買中時,因為只要爭取到蘋果的支持,馬的連任之路將更平坦。
是沒想到,當蘋果這隻大禿鷹,以為中時已是煮熟的鴨子,可以好整以暇地啄食時,蔡衍明半路殺出,「旺旺!」
「旺旺!」地把鴨子叼走了。


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