邏輯
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- Jan 14 Wed 2009 14:30
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邏輯
邏輯
- Jan 14 Wed 2009 11:02
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冬天“美麗凍人”要小心了
城市的街頭經常可見“美麗凍人”的年輕女性，穿著短裙，露著腿、腰等。醫生表示，這樣穿衣，不會讓你變得美麗，只會越來越醜，因為，冷女人臉上易長斑。
冷女人”的血行不暢，不僅冬天會手腳冰涼，而且面部容易長斑，同時，體內的能量不能潤澤皮膚，皮膚就缺乏生氣。女人的容貌要水潤通透，就要求體內氣血也能夠通暢。冷天裏穿著太清涼，身體的血液容易淤滯，長期如此，臉上就長斑了，臉色也不好。
許多上班女性出現“螢幕臉”，面色暗淡、長斑、蒼白等，其實都是氣血出了問題，長期勞累、工作壓力大以及冷天不注意保暖等都是重要原因。血行不暢還會帶來很多的婦科疾病。天氣轉涼以來，婦科病患者數量上升了30%以上，都是凍出來的婦科病。
女人的生殖系統是最怕冷的，下半身著涼直接導致女性宮寒，除了手腳冰涼痛經外，還會造成性慾淡薄，缺乏慾望。宮寒造成的淤血，導致白帶增多，陰道內衛生環境下降，從而引發盆腔炎、子宮內膜異位症等。
中醫常說“暖宮孕子”，只要子宮、盆腔氣血通了，炎症消除自然就懷上了。所以健康、“幸孕”的小肚子都是暖暖、軟軟的。因此，那些身體素質較差的女性，不要羨慕別人穿得風姿綽綽更抗凍，除了冬季要注意保暖以外，還可以吃一些“防燥不膩”的平補之品。
- Jan 13 Tue 2009 12:26
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瘦妹大胃王 一餐就嚇跑男人
瘦妹大胃王 一餐就嚇跑男人
最近為了喝喜酒，我就整理了4次頭髮，跟她也因此一回生二回熟，她虧我「整形」前後判若兩樣，我暗示她「帥哥香車獨缺美人」，出師告捷，她答應我的邀請。
沒想到車上的她反而安靜，暖機半天才突然問：「如果我們在一起的話，你介不介意我的過去？」反正一般人的「過去」，不外交過幾任男友，夾過幾個娃娃，我大方回答：「人不輕狂枉少年，既是過去，幹嘛介意？」
初次約會首重氣氛，我想帶她去高檔法式餐廳，她拿出一疊優惠券，主張去平價牛排館，本來我還很感動，但等到走進店裡，領位小弟和她打招呼，還朝我不懷好意的奸笑，讓我感覺事有蹊蹺。
最近為了喝喜酒，我就整理了4次頭髮，跟她也因此一回生二回熟，她虧我「整形」前後判若兩樣，我暗示她「帥哥香車獨缺美人」，出師告捷，她答應我的邀請。
沒想到車上的她反而安靜，暖機半天才突然問：「如果我們在一起的話，你介不介意我的過去？」反正一般人的「過去」，不外交過幾任男友，夾過幾個娃娃，我大方回答：「人不輕狂枉少年，既是過去，幹嘛介意？」
初次約會首重氣氛，我想帶她去高檔法式餐廳，她拿出一疊優惠券，主張去平價牛排館，本來我還很感動，但等到走進店裡，領位小弟和她打招呼，還朝我不懷好意的奸笑，讓我感覺事有蹊蹺。
- Jan 13 Tue 2009 12:12
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成為不被淘汰的上班族
成為不被淘汰的上班族
成為不被淘汰的上班族
作者Razorback Chopin是日本的管理大師大前研一
每天通勤上班，時鐘一過了下午五點，心中就暗自高興又可以領
加班費...，你只是一個把身心和時間，單純賣給你的老闆、沒有自主性的上班族？
如果，你明天上班，老闆要你從今以後，不必到公司報到，每天在家裡工作，並根據你工作產生的附加價值來決定薪資的話，你究竟可以拿到多少薪水？
你看看區公所的職員，自己的窗口沒民眾來，就喝咖啡看報上廁所，每天做的事都屬於「消化型的業務」。
如果這些公務員想提高工作的附加價值，大可以動動，「
想想如何把資料檔案整理得更好找、更有秩序，如此就能把自
己的工作提升到創造型的業務」。
區公所的職員只是一個例子，今後在數位網路的時代，
一通電話就能申請戶籍謄本或印鑑證明，消化型的業務將從我們
的周遭消失。
現在，服務業人口佔日本總就業人口的六五％，這個比重將愈來愈高，不久的將來，預期可升高到八> 0％，屆時，服務業的人力將出現三極化的現象。
第一類型是「單純勞動集中型」，像在旅館鋪床單、清掃的服務生，或者是在速食店炸薯條的店員。
有些白領階級看來外表光鮮，勝人一等，其實和漢堡店的
店員沒什麼不同。
我曾經拿三百萬日圓到日本某銀行，哪裡的行員只會勸我存成定
存，但當我拿到香港的銀行，他們卻很積極地詢問我這筆錢是否不急著用，想辦法幫我設計一套資金運用計劃。日本的銀行行員，和只會炸薯條的店員是一樣的。
第二是「知識勞動集中型」，從事的是知識附加價值的工作，
但以時間計算給薪，又稱「知識藍領階級」。
例如工程師，收入是第一類型的四、五倍以上。不過，如
只會死記法律條文的律師、只會記帳的會計師、只會遵循教育
部指示的教員，知識藍領階級，將來都可能被光碟ＣＤ─
ＲＯＭ取代。
在美國，已經出現一片只要九、八美元的光碟，叫
做「Quicken」的家計簿，一般家庭不需要求助會計師，就能算清收支情況。還有一種叫「Family Lawyer」的軟體，囊括一般租約、離婚、遺書、保險的法律問題，省去大事小事求助律師的麻煩。
這些套裝軟體的問世，預期 將造成九0％的律師、九五％的會計師淪落成套裝軟體的操作員。
要避免不被軟體取代或淘汰，只有努力創造光碟提供不了
的附加價值，例如活用套裝軟體，為顧客分析投Ａ種保險有什麼利益，投保Ｂ保險風險程度如何等。
醫生也是，日本過去為了培育醫生，在每一縣都設立一所醫學院，現在實在有些供過於求，醫生如果只是開著門，消極地希望病人上門求診的話，遲早會關門大吉。
但是現代人很願意在「預防疾病」上花大錢，如果醫生從「醫病」轉變為「健康顧問」的話，會有更大的發展空間。
第三則是「知識白領」，以知識附加價值的成果來決定薪資，和第二類型的薪資收入差距別更大。
第二類型的電腦繪圖員年收入一千兩百萬日圓（約三百萬台幣)
，第三類型的知識白領的年薪，至少是四倍，甚至？倍以上。
知識白領必須和分布全球的工作夥伴，時常保持聯繫溝通，所以
英文能力是必須的，而且要像好萊塢導演史帝芬史比柏一樣，會寫劇本又會製作，具備高度的多項工作能力。上班族要如何提升自己為知識白領？
第一，不做知識懶蟲
投資自己，提高自己的附加價值，培養自己不論處於什麼
情況下，都能存活的本領。你可以在上班時間動腦筋思考改進自己的工作，或者利用下
班休息時間充電學習。我認為從三十五歲到五十歲是「魔鬼的十五年」，因為三十五歲
的人大多進入公司有十年的年資，工作熟練之後，就不求知識上長進，只會汲汲於人際
關係，自我發展停頓，進入魔鬼的十五年。
第二， 不要給自己設限
特別是公司的「職務規定」，有害於培養知識白領。
公司許多成文或不成文的規定，都不相信員工，把員工當小孩子看待。例如出差費用定得死死的，啤酒、小菜都不能報帳，但如果報
帳的員工判斷這些花費，對公司有貢獻，企業應該相信員工，授權決定。
三年前，我在日立待的單位，一個月電話費上限是一萬日圓，打完電話還要在規定的筆記本上，記入打的對方和時間。
還記得有天下午，我在公司後院散步，總務部的人要我回座位。
「為什麼？」我問。
「現在是上班時間，」總務部的人回答。
我在設計上有想不通的地方，想在清靜的地方，思考一下，」我說明。
「不行，請你在位子上思考，」總務部的人一臉不悅。
我一直認為，以遵循公司規定為最高準則的人，如何能在未來
創造新的規則？只會鑽營、想辦法升遷的人，怎能站上
無國界競爭的世界舞台？
第三，不要怕犯錯，要有勇氣重新開始
沒有失敗過的人和企業，想法僵硬，我認為三十歲前應該失敗三次以上。
> 但大多數的年輕人，都被我們的教育體系教導成害怕失敗、避免失敗。而且很多人，不能否定自我，怕因此失去既有的一切，但如果沒有否定自我的勇氣，個人、企業和國家都失去創新的能力。
看看電腦語言，二十五年變了五回，家電產品的功能更是一代超越一代。這些進步都是從否定推翻出發，經營手法又何嘗不是。
我還有一個經驗，不要想很可惜，而要有隨時都重頭來的勇氣，想到可惜，人生就失敗了一半。如果當時我答應留在日立，就不會到麥肯錫發展。
五十歲時，我退出麥肯錫，稍後參選議員和東京都長，
後來決定從此不參與政治活動?
都沒有一絲「可惜」的心裡。
年輕人更可以重頭來，但決定的時候需要拿得起放得下的勇氣，不能留後路，要有破釜沈舟的決心。
第四， 不挑工作
我在麥肯錫看過幾千人，成功和不成功的人有一個清楚的差別，
成功的人不論什麼工作都不挑。不討厭、不選擇工作，不論什麼工作都積極地，站在顧客立場思考，從中一定可以學習成長。
成為不被淘汰的上班族
作者Razorback Chopin是日本的管理大師大前研一
每天通勤上班，時鐘一過了下午五點，心中就暗自高興又可以領
加班費...，你只是一個把身心和時間，單純賣給你的老闆、沒有自主性的上班族？
如果，你明天上班，老闆要你從今以後，不必到公司報到，每天在家裡工作，並根據你工作產生的附加價值來決定薪資的話，你究竟可以拿到多少薪水？
你看看區公所的職員，自己的窗口沒民眾來，就喝咖啡看報上廁所，每天做的事都屬於「消化型的業務」。
如果這些公務員想提高工作的附加價值，大可以動動，「
想想如何把資料檔案整理得更好找、更有秩序，如此就能把自
己的工作提升到創造型的業務」。
區公所的職員只是一個例子，今後在數位網路的時代，
一通電話就能申請戶籍謄本或印鑑證明，消化型的業務將從我們
的周遭消失。
現在，服務業人口佔日本總就業人口的六五％，這個比重將愈來愈高，不久的將來，預期可升高到八> 0％，屆時，服務業的人力將出現三極化的現象。
第一類型是「單純勞動集中型」，像在旅館鋪床單、清掃的服務生，或者是在速食店炸薯條的店員。
有些白領階級看來外表光鮮，勝人一等，其實和漢堡店的
店員沒什麼不同。
我曾經拿三百萬日圓到日本某銀行，哪裡的行員只會勸我存成定
存，但當我拿到香港的銀行，他們卻很積極地詢問我這筆錢是否不急著用，想辦法幫我設計一套資金運用計劃。日本的銀行行員，和只會炸薯條的店員是一樣的。
第二是「知識勞動集中型」，從事的是知識附加價值的工作，
但以時間計算給薪，又稱「知識藍領階級」。
例如工程師，收入是第一類型的四、五倍以上。不過，如
只會死記法律條文的律師、只會記帳的會計師、只會遵循教育
部指示的教員，知識藍領階級，將來都可能被光碟ＣＤ─
ＲＯＭ取代。
在美國，已經出現一片只要九、八美元的光碟，叫
做「Quicken」的家計簿，一般家庭不需要求助會計師，就能算清收支情況。還有一種叫「Family Lawyer」的軟體，囊括一般租約、離婚、遺書、保險的法律問題，省去大事小事求助律師的麻煩。
這些套裝軟體的問世，預期 將造成九0％的律師、九五％的會計師淪落成套裝軟體的操作員。
要避免不被軟體取代或淘汰，只有努力創造光碟提供不了
的附加價值，例如活用套裝軟體，為顧客分析投Ａ種保險有什麼利益，投保Ｂ保險風險程度如何等。
醫生也是，日本過去為了培育醫生，在每一縣都設立一所醫學院，現在實在有些供過於求，醫生如果只是開著門，消極地希望病人上門求診的話，遲早會關門大吉。
但是現代人很願意在「預防疾病」上花大錢，如果醫生從「醫病」轉變為「健康顧問」的話，會有更大的發展空間。
第三則是「知識白領」，以知識附加價值的成果來決定薪資，和第二類型的薪資收入差距別更大。
第二類型的電腦繪圖員年收入一千兩百萬日圓（約三百萬台幣)
，第三類型的知識白領的年薪，至少是四倍，甚至？倍以上。
知識白領必須和分布全球的工作夥伴，時常保持聯繫溝通，所以
英文能力是必須的，而且要像好萊塢導演史帝芬史比柏一樣，會寫劇本又會製作，具備高度的多項工作能力。上班族要如何提升自己為知識白領？
第一，不做知識懶蟲
投資自己，提高自己的附加價值，培養自己不論處於什麼
情況下，都能存活的本領。你可以在上班時間動腦筋思考改進自己的工作，或者利用下
班休息時間充電學習。我認為從三十五歲到五十歲是「魔鬼的十五年」，因為三十五歲
的人大多進入公司有十年的年資，工作熟練之後，就不求知識上長進，只會汲汲於人際
關係，自我發展停頓，進入魔鬼的十五年。
第二， 不要給自己設限
特別是公司的「職務規定」，有害於培養知識白領。
公司許多成文或不成文的規定，都不相信員工，把員工當小孩子看待。例如出差費用定得死死的，啤酒、小菜都不能報帳，但如果報
帳的員工判斷這些花費，對公司有貢獻，企業應該相信員工，授權決定。
三年前，我在日立待的單位，一個月電話費上限是一萬日圓，打完電話還要在規定的筆記本上，記入打的對方和時間。
還記得有天下午，我在公司後院散步，總務部的人要我回座位。
「為什麼？」我問。
「現在是上班時間，」總務部的人回答。
我在設計上有想不通的地方，想在清靜的地方，思考一下，」我說明。
「不行，請你在位子上思考，」總務部的人一臉不悅。
我一直認為，以遵循公司規定為最高準則的人，如何能在未來
創造新的規則？只會鑽營、想辦法升遷的人，怎能站上
無國界競爭的世界舞台？
第三，不要怕犯錯，要有勇氣重新開始
沒有失敗過的人和企業，想法僵硬，我認為三十歲前應該失敗三次以上。
> 但大多數的年輕人，都被我們的教育體系教導成害怕失敗、避免失敗。而且很多人，不能否定自我，怕因此失去既有的一切，但如果沒有否定自我的勇氣，個人、企業和國家都失去創新的能力。
看看電腦語言，二十五年變了五回，家電產品的功能更是一代超越一代。這些進步都是從否定推翻出發，經營手法又何嘗不是。
我還有一個經驗，不要想很可惜，而要有隨時都重頭來的勇氣，想到可惜，人生就失敗了一半。如果當時我答應留在日立，就不會到麥肯錫發展。
五十歲時，我退出麥肯錫，稍後參選議員和東京都長，
後來決定從此不參與政治活動?
都沒有一絲「可惜」的心裡。
年輕人更可以重頭來，但決定的時候需要拿得起放得下的勇氣，不能留後路，要有破釜沈舟的決心。
第四， 不挑工作
我在麥肯錫看過幾千人，成功和不成功的人有一個清楚的差別，
成功的人不論什麼工作都不挑。不討厭、不選擇工作，不論什麼工作都積極地，站在顧客立場思考，從中一定可以學習成長。
- Jan 13 Tue 2009 12:10
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機會，就在起身行動剎那！-----從容面對「人生急轉彎」文╱吳娟瑜
機會，就在起身行動剎那！-----從容面對「人生急轉彎」文╱吳娟瑜
機會，就在起身行動剎那！-----從容面對「人生急轉彎」文╱吳娟瑜
從「零利率時代」、「凍薪時代」、「金融大海嘯時代」，到「失業潮時代」，這些一波未平一波又起的事件，都是最近的事，可以說我們正面臨「人生」必須「急轉彎」的時刻了。
「人生急轉彎」就像「腦筋急轉彎」一樣，是需要逆向操作，是需要換一個角度思考。往往答案就在靈光一閃的時刻，往往機會就在起身行動的剎那。
義平在一家科技公司擔任網路工程師、自從公司傳出要裁掉部分員工時，他已經有「吃不下、睡不著」的苦悶，因為算年資，他才剛進公司不到一年；算經歷，他也剛大學畢業兩年，沒有什麼人脈累積；算感情，他平日獨來獨往，也不懂得和同事互動；算關係，他……，算著，算著，他已經心中七上八下了。翠麗在外銷公司做業務，明明今年她跑了三趟歐美市場，也接了不少訂單回來，沒想到那天總經理卻明白地告訴她：「做得多、賠得多。」，所以，其中有些訂單必須忍痛退回。翠麗面對不明究裡的同事，她必須抱歉地回應：「對，今年的訂單比較少。」可是心裡卻一直不服氣，為什麼明明有業績卻要假裝受景氣影響而說沒有呢？直到總經理再次和她溝通：「準備用公司的現貨度過這個冬天，不再投資新的產品，一切等農曆年後再看看，妳──最近也可以多休息休息了。」聽到「休息」兩個字，翠麗還以為總經理體恤她，要她多照顧身體，可是好像話中有話。總經理看到翠麗愣了一下，於是進一步解釋地說：「就是你可以休無薪假，我們再看看！」無薪休假？翠麗當場傻眼了。其實不是只有義平、翠麗的人生需要急轉彎。還有許許多多的人，都需要面對這一波波的驚濤駭浪。
人生急轉彎的7大警訊如果你的身邊有如下風吹草動，你不能等閒視之了。
1. 公司董事會已明白指示裁員百分比了。
2.家中已有失業的人員。
3.你的好友剛失業，來過電話詢問是否有工作機會？
4.你的配偶一直抱怨開銷太大，要你提高家用金。
5.為了一份微薄的薪水，家人去應徵時，必須降低學歷背景。
6.最近公司氣氛低盪，似乎人心惶惶，對於老闆的心思，大家也猜不透。
7.隔壁桌同事似乎外出應徵新工作，但是他死不承認。
「人生急轉彎的7大警訊」，如果出現1項、2項，你都要當機立斷，決定重整旗鼓、嚴陣以待。定位方向 找到改變的契機「改變」是唯一的一條生路。改變、改變、改變……，唯有「願意改變」，才能從「人生大海嘯」脫困。這意思就是說從語言模式、思考模式和行為模式儘速找到「改變」的契機。
‧第1個改變╱語言模式 絕不再說洩氣喪志的話語，例如：「看來我是最倒楣，準定會被fire！」「哎呀！早死早超生，早宣佈早死心。」這時一定要堅定心志地告訴自己：「趁一口氣還在，人生來點挑戰也不錯。」「天無絕人之路，我絕不放棄。」
‧第2個改變╱思考模式絕不被周邊的負面思考所淹沒，例如：「老了就沒用。」「那有這麼容易重新找到工作？」這時一定要堅定信念：「面對改變→接受改變→喜歡改變→創造改變。」如果「改變」讓你對人生仍躍躍欲試，你已通過考驗，可以順利進入「人生急轉彎」的頻道了。
‧第3個改變╱行為模式絕不走路彎腰駝背、垂頭喪氣。日子再難堪，衣裝要更挺拔，打扮要更亮麗，走路要更精神飽滿，焉知下一個老闆，不就正在十字路口等你嗎？焉知會不會自己就是自己的生涯貴人？
總之，人生來到急轉彎的時刻，這時方向盤要抓得更有技巧，速度要控制得更平穩，然後在人車一體的感覺中，讓自己順著彎道一溜煙就過去了。
改變，不是駛向單行道！在「人生急轉彎」的時刻裡，其實還有許多選擇方案來做改變。
‧方案之一╱生涯放假讓自己暫時中止原本忙碌的工作，重新找個可以靜心放空的地方，過著散步、讀書、沈思的日子，同時重新思考：「接下來，這個人生我要的是什麼？」
‧方案之二╱靜觀其變 < BR>儘管有些不安穩，儘管有些耳語，然而腳踏實地、全力以赴的人仍是公司的最愛，不妨以和企業同進退的信念，繼續同心打拚。更何況不景氣只是一時，不景氣不會一世紀，只要共體時艱，一起努力，人在，機會就在。萬一真的企業瓦解，企業煞車不及，你還是有能力處理「下一步該怎麼做會更好」，因為冷靜樂觀的你是沒有那麼容易被打垮。
‧方案之三╱趁機進修一位已經通過「人生急轉彎」考驗的上班族夏靖，他說：「一年多前，我就嗅出經濟危機的氣息，早早做好準備。」，他是把下班後的時間切割成兩種截然不同的進修模式。星期一到星期五的晚上，他選其中三天到美語補習班，為能說一口流利的外語做準備；星期六、日則是到專業進修教室增強進階實力。他說：「對我而言，學習就是娛樂，娛樂就是學習，所以，犧牲一點假日，換來更紮實的能力，這一切是值得的。」如今，他的職務不用擔心被fire，他已晉升公司海外部的小主管。
機會總是留給像他這樣懂得栽培自己，把能力準備好的人。「進修」確實是「人生急轉彎」時最佳的避風港之一，有人規劃了跨領域學習、海外短期進修、在職進修、為證照進修、為正式學歷進修等各種模式，不外乎都是在「人生急轉彎」的時機點上，給自己順勢「加油」的行動方案。
‧方案四╱家人團結「家人團結」更是「人生急轉彎」時最好的選擇。歌舞昇平的時代，大家可能各過各的，互不聞問；如今，金融大海嘯出現，同在一艘船上的家人，豈能見死不救？大家的警覺性更高、關心度更深。
「回來聚一聚吧！」「老媽煮了一桌好菜，等著你回來哦！」「人生沒什麼大不了，家裡不缺你一雙筷子、一個碗啦！」「老婆，日子再苦，全家能平安相守，也是很幸福的事。」「景氣正不好，家庭更溫暖。」這是「塞翁失馬，焉知非福」的思維和做法啊！
今年的寒冬雖然來得早，但是懂得在「人生急轉彎」自行快速調整的人，才能算是懂得自力救濟，自求多福的人。別忘了，「改變」是「人生急轉彎」時最好的選擇，而且，你要學習面對改變→接受改變→喜歡改變→創造改變。因為「轉彎道」就在眼前，你別無選擇了。
機會，就在起身行動剎那！-----從容面對「人生急轉彎」文╱吳娟瑜
從「零利率時代」、「凍薪時代」、「金融大海嘯時代」，到「失業潮時代」，這些一波未平一波又起的事件，都是最近的事，可以說我們正面臨「人生」必須「急轉彎」的時刻了。
「人生急轉彎」就像「腦筋急轉彎」一樣，是需要逆向操作，是需要換一個角度思考。往往答案就在靈光一閃的時刻，往往機會就在起身行動的剎那。
義平在一家科技公司擔任網路工程師、自從公司傳出要裁掉部分員工時，他已經有「吃不下、睡不著」的苦悶，因為算年資，他才剛進公司不到一年；算經歷，他也剛大學畢業兩年，沒有什麼人脈累積；算感情，他平日獨來獨往，也不懂得和同事互動；算關係，他……，算著，算著，他已經心中七上八下了。翠麗在外銷公司做業務，明明今年她跑了三趟歐美市場，也接了不少訂單回來，沒想到那天總經理卻明白地告訴她：「做得多、賠得多。」，所以，其中有些訂單必須忍痛退回。翠麗面對不明究裡的同事，她必須抱歉地回應：「對，今年的訂單比較少。」可是心裡卻一直不服氣，為什麼明明有業績卻要假裝受景氣影響而說沒有呢？直到總經理再次和她溝通：「準備用公司的現貨度過這個冬天，不再投資新的產品，一切等農曆年後再看看，妳──最近也可以多休息休息了。」聽到「休息」兩個字，翠麗還以為總經理體恤她，要她多照顧身體，可是好像話中有話。總經理看到翠麗愣了一下，於是進一步解釋地說：「就是你可以休無薪假，我們再看看！」無薪休假？翠麗當場傻眼了。其實不是只有義平、翠麗的人生需要急轉彎。還有許許多多的人，都需要面對這一波波的驚濤駭浪。
人生急轉彎的7大警訊如果你的身邊有如下風吹草動，你不能等閒視之了。
1. 公司董事會已明白指示裁員百分比了。
2.家中已有失業的人員。
3.你的好友剛失業，來過電話詢問是否有工作機會？
4.你的配偶一直抱怨開銷太大，要你提高家用金。
5.為了一份微薄的薪水，家人去應徵時，必須降低學歷背景。
6.最近公司氣氛低盪，似乎人心惶惶，對於老闆的心思，大家也猜不透。
7.隔壁桌同事似乎外出應徵新工作，但是他死不承認。
「人生急轉彎的7大警訊」，如果出現1項、2項，你都要當機立斷，決定重整旗鼓、嚴陣以待。定位方向 找到改變的契機「改變」是唯一的一條生路。改變、改變、改變……，唯有「願意改變」，才能從「人生大海嘯」脫困。這意思就是說從語言模式、思考模式和行為模式儘速找到「改變」的契機。
‧第1個改變╱語言模式 絕不再說洩氣喪志的話語，例如：「看來我是最倒楣，準定會被fire！」「哎呀！早死早超生，早宣佈早死心。」這時一定要堅定心志地告訴自己：「趁一口氣還在，人生來點挑戰也不錯。」「天無絕人之路，我絕不放棄。」
‧第2個改變╱思考模式絕不被周邊的負面思考所淹沒，例如：「老了就沒用。」「那有這麼容易重新找到工作？」這時一定要堅定信念：「面對改變→接受改變→喜歡改變→創造改變。」如果「改變」讓你對人生仍躍躍欲試，你已通過考驗，可以順利進入「人生急轉彎」的頻道了。
‧第3個改變╱行為模式絕不走路彎腰駝背、垂頭喪氣。日子再難堪，衣裝要更挺拔，打扮要更亮麗，走路要更精神飽滿，焉知下一個老闆，不就正在十字路口等你嗎？焉知會不會自己就是自己的生涯貴人？
總之，人生來到急轉彎的時刻，這時方向盤要抓得更有技巧，速度要控制得更平穩，然後在人車一體的感覺中，讓自己順著彎道一溜煙就過去了。
改變，不是駛向單行道！在「人生急轉彎」的時刻裡，其實還有許多選擇方案來做改變。
‧方案之一╱生涯放假讓自己暫時中止原本忙碌的工作，重新找個可以靜心放空的地方，過著散步、讀書、沈思的日子，同時重新思考：「接下來，這個人生我要的是什麼？」
‧方案之二╱靜觀其變 < BR>儘管有些不安穩，儘管有些耳語，然而腳踏實地、全力以赴的人仍是公司的最愛，不妨以和企業同進退的信念，繼續同心打拚。更何況不景氣只是一時，不景氣不會一世紀，只要共體時艱，一起努力，人在，機會就在。萬一真的企業瓦解，企業煞車不及，你還是有能力處理「下一步該怎麼做會更好」，因為冷靜樂觀的你是沒有那麼容易被打垮。
‧方案之三╱趁機進修一位已經通過「人生急轉彎」考驗的上班族夏靖，他說：「一年多前，我就嗅出經濟危機的氣息，早早做好準備。」，他是把下班後的時間切割成兩種截然不同的進修模式。星期一到星期五的晚上，他選其中三天到美語補習班，為能說一口流利的外語做準備；星期六、日則是到專業進修教室增強進階實力。他說：「對我而言，學習就是娛樂，娛樂就是學習，所以，犧牲一點假日，換來更紮實的能力，這一切是值得的。」如今，他的職務不用擔心被fire，他已晉升公司海外部的小主管。
機會總是留給像他這樣懂得栽培自己，把能力準備好的人。「進修」確實是「人生急轉彎」時最佳的避風港之一，有人規劃了跨領域學習、海外短期進修、在職進修、為證照進修、為正式學歷進修等各種模式，不外乎都是在「人生急轉彎」的時機點上，給自己順勢「加油」的行動方案。
‧方案四╱家人團結「家人團結」更是「人生急轉彎」時最好的選擇。歌舞昇平的時代，大家可能各過各的，互不聞問；如今，金融大海嘯出現，同在一艘船上的家人，豈能見死不救？大家的警覺性更高、關心度更深。
「回來聚一聚吧！」「老媽煮了一桌好菜，等著你回來哦！」「人生沒什麼大不了，家裡不缺你一雙筷子、一個碗啦！」「老婆，日子再苦，全家能平安相守，也是很幸福的事。」「景氣正不好，家庭更溫暖。」這是「塞翁失馬，焉知非福」的思維和做法啊！
今年的寒冬雖然來得早，但是懂得在「人生急轉彎」自行快速調整的人，才能算是懂得自力救濟，自求多福的人。別忘了，「改變」是「人生急轉彎」時最好的選擇，而且，你要學習面對改變→接受改變→喜歡改變→創造改變。因為「轉彎道」就在眼前，你別無選擇了。
- Jan 13 Tue 2009 11:55
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凡事留三分！
凡事留三分！
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- Jan 12 Mon 2009 12:04
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救地球瘋狂10招》幫地球撐把傘 叫地球搬家
救地球瘋狂10招》幫地球撐把傘 叫地球搬家
2009.01.11
地球暖化問題日益嚴重，人類如何未雨綢繆？科學家早就在默默進行研究，從給冰層蓋毯子、在沙漠裝鏡子、到給地球撐陽傘、甚至讓地球軌道遠離太陽，為解救地球獻策的不乏諾貝爾得主。
探索頻道（Discovery Channel）介紹了救地球十大絕招，有些聽來瘋狂、有些其實頗可一試。
第1招：工廠過癮器
火力發電廠每年排放數萬噸空汙物質，中國和印度在2012年前將興建850座火力發電廠，造成的空氣汙染是「京都議定書」計畫減排量的5倍。好消息是，在美國德州的實驗證明，火力發電廠安裝超了級過濾器，不但可以減少90%的二氧化碳排放量，而且只要添加氫氧化納，就可以把溫室效應氣體轉化為碳酸氫鈉，製成烘焙用蘇打、工業清潔劑等，幾乎可以把開支賺回來。
成本：近乎零。可行性：90%
第2招：水母養殖場
水母可吃掉會吸收碳的浮游植物，進而減少海洋的含碳量，，估計一座水母養殖每天可吃掉4000噸浮游植物，有如天然過濾器。
成本：每座養殖場約台幣5000萬元，好處是不用維護費用。可行性：80%
第3招：鐵粒子投海
科學家發現鐵粒子可以促進海藻生長，在海面進行光合作用後下沈，把二氧化碳鎖住在海底。科學家本月將在海中投入數噸鐵粒子，觀察海藻繁殖的情形。估計只要15艘油輪的鐵粒子，即可能吸收地球未來十年產生的溫室氣體。
成本：台幣5000億 可行性：80%
第4招：空投樹苗造林
美國卡崔娜颶風摧毀數千英畝林地，科學家正好實驗空投樹苗造林計畫。
成本：每片樹林台幣5億。可行性：70%
第5招：太空陽傘
與其在地面反射陽光，不如在太空中直接給地球撐陽傘，亞利桑那大學天文學家安傑爾建議，將數兆鏡片送上太空，產生折射光線效果，估計能夠減少2%的陽光直達地面。
成本：每年台幣3.5兆，為期50年 可行性：50%
第6招：冰層蓋毯
許多滑雪場已經在用此招，諾貝爾將得主波克斯相信，把北極冰層蓋上毯子可減緩融化速度，目前已在格陵蘭進行實驗。
計畫成本：光是格陵蘭的融冰區就需台幣12.6兆。可行性：40%
第7招：人造天氣
派出1500架無人風力船航行太平洋及大西洋，吸收海水向空中噴霧，可增加雲層密度。
成本：每艘船台幣5000億至1兆。可行性：30%
第8招：人造火山
火山爆發產生的灰塵會阻擋陽光，降低地球氣溫。科學家建議在大氣中釋放大量二氧化硫，模擬火山爆發的環境。
成本：台幣7.6兆。可行性：20%
第9招：沙漠鏡子
在非洲撒哈拉沙漠安裝面積120萬平方英里的聚酯纖維「鏡子」，將陽光反射到太空中，減輕地面受熱程度。
成本：台幣2.5兆。可行性：10%
第10招：讓地球搬家
利用小行星的引力把地球拉離目前軌道，遠離太陽以降溫。不過這可能引發超級海嘯或風暴，甚至導致生物滅絕，即使人類僥倖存活，整個搬家過程最少要60億年才可完成。
計畫成本：天價。可行性：0%
【2009/01/11 聯合晚報】
2009.01.11 |
地球暖化問題日益嚴重，人類如何未雨綢繆？科學家早就在默默進行研究，從給冰層蓋毯子、在沙漠裝鏡子、到給地球撐陽傘、甚至讓地球軌道遠離太陽，為解救地球獻策的不乏諾貝爾得主。
探索頻道（Discovery Channel）介紹了救地球十大絕招，有些聽來瘋狂、有些其實頗可一試。
第1招：工廠過癮器
火力發電廠每年排放數萬噸空汙物質，中國和印度在2012年前將興建850座火力發電廠，造成的空氣汙染是「京都議定書」計畫減排量的5倍。好消息是，在美國德州的實驗證明，火力發電廠安裝超了級過濾器，不但可以減少90%的二氧化碳排放量，而且只要添加氫氧化納，就可以把溫室效應氣體轉化為碳酸氫鈉，製成烘焙用蘇打、工業清潔劑等，幾乎可以把開支賺回來。
成本：近乎零。可行性：90%
第2招：水母養殖場
水母可吃掉會吸收碳的浮游植物，進而減少海洋的含碳量，，估計一座水母養殖每天可吃掉4000噸浮游植物，有如天然過濾器。
成本：每座養殖場約台幣5000萬元，好處是不用維護費用。可行性：80%
第3招：鐵粒子投海
科學家發現鐵粒子可以促進海藻生長，在海面進行光合作用後下沈，把二氧化碳鎖住在海底。科學家本月將在海中投入數噸鐵粒子，觀察海藻繁殖的情形。估計只要15艘油輪的鐵粒子，即可能吸收地球未來十年產生的溫室氣體。
成本：台幣5000億 可行性：80%
第4招：空投樹苗造林
美國卡崔娜颶風摧毀數千英畝林地，科學家正好實驗空投樹苗造林計畫。
成本：每片樹林台幣5億。可行性：70%
第5招：太空陽傘
與其在地面反射陽光，不如在太空中直接給地球撐陽傘，亞利桑那大學天文學家安傑爾建議，將數兆鏡片送上太空，產生折射光線效果，估計能夠減少2%的陽光直達地面。
成本：每年台幣3.5兆，為期50年 可行性：50%
第6招：冰層蓋毯
許多滑雪場已經在用此招，諾貝爾將得主波克斯相信，把北極冰層蓋上毯子可減緩融化速度，目前已在格陵蘭進行實驗。
計畫成本：光是格陵蘭的融冰區就需台幣12.6兆。可行性：40%
第7招：人造天氣
派出1500架無人風力船航行太平洋及大西洋，吸收海水向空中噴霧，可增加雲層密度。
成本：每艘船台幣5000億至1兆。可行性：30%
第8招：人造火山
火山爆發產生的灰塵會阻擋陽光，降低地球氣溫。科學家建議在大氣中釋放大量二氧化硫，模擬火山爆發的環境。
成本：台幣7.6兆。可行性：20%
第9招：沙漠鏡子
在非洲撒哈拉沙漠安裝面積120萬平方英里的聚酯纖維「鏡子」，將陽光反射到太空中，減輕地面受熱程度。
成本：台幣2.5兆。可行性：10%
第10招：讓地球搬家
利用小行星的引力把地球拉離目前軌道，遠離太陽以降溫。不過這可能引發超級海嘯或風暴，甚至導致生物滅絕，即使人類僥倖存活，整個搬家過程最少要60億年才可完成。
計畫成本：天價。可行性：0%
【2009/01/11 聯合晚報】
- Jan 12 Mon 2009 11:32
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爺爺的情書 (太有深度了)
爺爺的情書 (太有深度了)
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- Jan 12 Mon 2009 11:02
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洗內衣要脫水
洗內衣要脫水
我們先來做個實驗吧!先洗好兩件內衣，一件用脫水
槽把水脫去，把脫掉的水裝在玻璃杯裡，另一件不
脫水用滴乾的方式，內衣下方擺一個玻璃杯把內衣
滴下來的水盛住。把兩杯水拿來作比較，妳一定會
發現脫水槽脫出的水是髒污的，而用滴乾法的水杯
裡的水是乾淨的。
這代表什麼呢?聰明的您想到了嗎，
使用脫水機時脫水機會強力高速把留在內衣上的清
因為內衣上的材質就像濾網，水分雖然會一滴一滴
久就更容造就滋生細菌的溫床,體質不好的人還可
能產生過敏。
因此建議內衣一定要用脫水機脫水後再晾乾的原因
就在此囉!
我們先來做個實驗吧!先洗好兩件內衣，一件用脫水
槽把水脫去，把脫掉的水裝在玻璃杯裡，另一件不
脫水用滴乾的方式，內衣下方擺一個玻璃杯把內衣
滴下來的水盛住。把兩杯水拿來作比較，妳一定會
發現脫水槽脫出的水是髒污的，而用滴乾法的水杯
裡的水是乾淨的。
這代表什麼呢?聰明的您想到了嗎，
我來告訴妳答案。
使用脫水機時脫水機會強力高速把留在內衣上的清
潔劑、汗水、細菌隨著水分而脫出，而且可讓內衣
快速乾燥，而滴水法那杯為何是清水呢 ?
因為內衣上的材質就像濾網，水分雖然會一滴一滴
的流失蒸發，但殘留在內衣上的卻是細菌、汗水、
清潔劑的綜合物，而內衣晾乾至乾燥的這段時間越
久就更容造就滋生細菌的溫床,體質不好的人還可
能產生過敏。
因此建議內衣一定要用脫水機脫水後再晾乾的原因
就在此囉!
- Jan 11 Sun 2009 13:58
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芬蘭教育 世界第一的祕密
芬蘭教育 世界第一的祕密
芬蘭教育 世界第一的祕密
作者：蕭富元 出處：天下雜誌 384期 2007/11
教育，已成為芬蘭最成功的出口產品。人口不到台灣的四分之一，芬蘭憑什麼摘下教改桂冠？
世界前三大新聞通訊社路透社怎麼也想不到，他們傳送給全球新聞界使用的兩張照片，竟然活生生被一個十三歲的芬蘭中學生拆穿。今年八月，路透社轉用俄羅斯電台影片，刊登兩張俄羅斯潛艇在北極海底下插國旗的照片，住在芬蘭北方小鎮的少年塞羅丁看到報紙後，覺得怪怪的，於是動手找資料，確認這張潛艇照片是翻拍自電影「鐵達尼」裡面的一個片段。路透社被迫認錯道歉。
這就是芬蘭教育為什麼能連年驚豔全球的原因：小孩會主動想、主動問、主動找答案。教育已然成為芬蘭最成功的出口產品。近幾年，這個僻處北歐邊界的極地國度，訪客絡繹於途。
美國、韓國、日本、英國、南非等各國教育機構與領導，遠走天涯海角到此，為的就是汲取「芬蘭第一」的經驗。《經濟學人》更在去年為文建議，歐洲領導人應暫時放下所有活動，「回芬蘭的學校上課。」
ＯＥＣＤ評比，芬蘭兩屆稱霸
自西元兩千年開始，經合組織（OECD）每三年舉辦十五歲學生能力評估測驗「國際學生評量計劃」（ＰＩＳＡ），芬蘭青少年連續兩屆在閱讀與科學兩項評比稱霸，解決問題和數學則位居第二。「芬蘭能，為什麼瑞典不能？」書櫃上兀自擺著教育部長杜正勝九月前來拜訪時所送的關公像，談到芬蘭的優異表現，瑞典教育部次長歐斯柏格（Bertil Ostberg）不無感慨。儘管瑞典中學生在ＰＩＳＡ的表現仍高於平均水準，瑞典民眾顯然不夠滿意，畢竟，芬蘭三十年前啟動教育改革時，還是向瑞典取的經。
不光是瑞典，北歐在教育投注最多經費的丹麥和挪威，也跨海特聘芬蘭教育專家，為他們的教育體系把脈、抓藥方。教育，讓芬蘭學生成為新的「北海小英雄」。過去二十年，世界各國前仆後繼，挹注龐大資源推動教育改革，小小一個芬蘭憑什麼摘下桂冠？擬定長期策略、堅持核心價值、改革師資，是芬蘭教育成功的三大支柱。
綠蔭盎然。這棟原本是工廠的白色建築物，還維持乾淨樸實的樣貌。掌舵基礎教育的芬蘭國家教育委員會（Finnish National Board of Education，以下簡稱教委會），就隱身在首都赫爾辛基市區這片幽靜的社區裡。
九年義務教育，經費政府出
七○年代初期，教委會扛下芬蘭獨立建國後最大規模的改革重擔，他們的使命是提供高品質的九年一貫義務教育，訓練出能夠提升國家競爭力的下一代。教委會決定採用「綜合學校」（comprehensive school）的模式，讓七歲到十五歲的中小學生，不分年級，都待在同一所學校學習。在九年一貫教育中，學生課本、交通和午餐費用，全由政府負擔，經費則由中央政府出資五七％，地方政府分攤四三％。這個決策延續三十年至今，不因政黨輪替而改變。
堅持平等精神，一個都不能少
貫穿改革脈絡、促使政策成功的教育核心價值，是「一個也不能少」的平等精神。
當其他國家還在施行菁英教育時，芬蘭卻反其道而行，絕不標榜菁英，堅持每一個小孩公平受教。從制度設計到資源分配，芬蘭教育從平等出發。六十萬中小學學生，分布在四千所綜合學校，平均每校約一百五十人，班級人數不超過二十人，小班小校的制度有利於「無一人落後」（No Child Left Behind），沒有貴族和平民學校之分。翻開芬蘭各種教育文宣，從不高調「快樂學習」，對他們來說，有了公平，快樂就不是問題。
只是，北歐國家都強調平等，芬蘭能以黑馬之姿脫穎而出，關鍵就在於用了對的策略。
芬蘭不是砸更多錢辦教育，而是選擇「專注」策略，把資源配置在「最需要的地方」，也就是初級中學（相當於台灣國中階段）和學習遲緩者身上。在OECD國家評比中，芬蘭是運用教育資源最有效率的國家之一。 不同的是，在大多數國家，高等教育學生平均分配到的經費最多；反觀芬蘭，投資在初級中學生的經費，每人平均達八千二百美元，在所有就學年齡中最高。
說話慢條斯理的教委會資深顧問勞卡南（Reijo Laukkanen），拿出去年在瑞士洛桑大學演講芬蘭教改策略的講稿剖析，之所以做這個策略選擇，是因為「這階段的小孩正發展自己的學習方法，需要最多的資源。」勞卡南表示，從ＰＩＳＡ成果看出，芬蘭在這群初中生的投資報酬率很高。
絕不放棄學習慢的孩子
提升學習遲緩者的學習能力，是芬蘭專注策略的另一個重點。專門負責特殊教育的教委會顧問寇依薇拉（Pirjo Koivula）指出，教委會的目的是讓「每個」小孩都具備基本能力，當學生出現短暫學習困難時，老師會立即提出矯正計劃，在課堂上或是放學後進行個別輔導，費用由政府負擔。芬蘭有將近二○％中小學生接受額外學習輔導，OECD國家平均只有六％。曾經當過特教老師的寇依薇拉邊看數據邊說，在老師早期介入輔導後，有輕微學習障礙的小孩都進步很快，一兩個月之後，就不再需要「補救」。
採用資源專注的策略還有一個好處，那就是芬蘭學生的學習表現並沒有明顯城鄉差距。在ＰＩＳＡ測驗中，芬蘭校際差距全球第二小，不到五％（差距最小的是人口僅三十萬的冰島）。不論是首都赫爾辛基，或是偏遠北極圈的中學，測驗成績相差不大。
「排名」、「資優」犯大忌
「芬蘭沒有壞學生，即使最差的學生也很好，」以培育師資聞名的約瓦斯其拉大學（University of Jyvaskyla）教育研究所所長瓦里亞維（Jouni Valijarvi）直言，芬蘭十五歲以下人口逐年減少，將資源導入需要輔導的小孩身上，可以創造最大的國家利益，「我們承擔不起放棄任何一個人。」且慢！學得快的人要怎麼辦？會不會是另外一種不公平？芬蘭人自有他們的邏輯：「學得快的人可以自己學，學得慢的人更需要幫忙。」
對此，五年前嫁到芬蘭、目前正攻讀教育博士的張家倩感受頗深。她曾到芬蘭的中小學實習，芬蘭學校乍看之下，毫不起眼，甚至有點沈悶；但是，看得愈多她就愈體會到，這就是芬蘭教育「平凡中見實力」的特質，老師上課總是花最多時間在「把慢的人教會」。「寧可讓學得快的人等，也不能讓不會的人繼續不會，」張家倩觀察，芬蘭老師沒有趕進度的壓力，即使她在大學學芬蘭語，講師也總是要等全部人都學會，才繼續教新的課程。芬蘭反對對學生進行任何形式的「分類」或「排名」，說「資優」和「菁英」是犯大忌，更沒有能力分班這回事。
二十八歲、在赫爾辛基大學任職的海蒂回憶，她念中小學時數學很好，但老師從來不會公開說她功課好，只是私下偷偷塞幾本進階數學讓她自己看。最能展現教育平等價值的，是芬蘭政府對移民子女一視同仁的態度。不論是否有芬蘭國籍，移民子女都能免費上學，政府還額外撥預算讓他們學習母語，每週上兩堂，為期四年。
一位住在首都近郊的台灣媽媽就說，學校原本聘請一位大陸籍教師教她兩個小孩中文，但她堅持要讓小孩學繁體字，地方政府同意她自己找台灣老師來教，老師的鐘點費和交通費由政府支付。在專注的策略、平等的核心價值外，芬蘭教改能夠一路順暢無阻至今，還必須歸功於一群高素質的專業教師。
全球最嚴格的師資標準
回首來時路，三十年前主導教改的教委會前任主委阿侯（Erkki Aho）也不諱言，如果不是老師大力支持，配合師資改革決策，芬蘭教育絕不會有今天成果。 自一九七九年開始，教委會就定調，中小學老師屬「研究型」，必須具備碩士學歷，這幾乎是全球最嚴苛的規定。師資教育從原本的三年，延長為五年，高中生畢業申請師範學校時，除了要看在校成績，還必須通過層層面試，確認有教學熱誠與創新思維，才能擠進錄取率僅一○％的師範窄門。
專研師資培育的赫爾辛基大學教授坎薩寧（Pertti Kansanen）指出，芬蘭師範體系的唯一任務，是培育有能力的老師，並發展必要的專業品質，以確保教師生涯能夠持續進步。換句話說，在芬蘭，老師必須要有終身學習的能力與意願。
「有能力學習，才有能力創新教學，教育才會不斷提升，」作育無數教師的瓦里亞維比喻，在芬蘭，老師是一種「最愛學習的動物」。芬蘭老師愛學習出了名，大學暑期班開課，座中最多的是中小學老師。芬蘭教育部長現在最頭痛的是缺老師，好學的老師都跑去繼續念博士；芬蘭企業也喜歡雇用老師，跟政府搶人。據芬蘭第一大報《赫爾辛基郵報》調查，芬蘭年輕人最嚮往的行業就是當老師；中小學教師受民眾敬重的程度，甚至超過總統和大學教授。
在芬蘭駐台灣商務辦事處代表史亞睿（Jari Seilonen）的眼中，芬蘭老師教的不是「知識」，而是「學習怎麼學習」。 史亞睿的母親就是幼教老師，他從小跟著其他小孩一起聽母親念書、閱讀；小孩問問題，老師不會直接講出正確答案，而是給他一個方向，自己去想、去找、去學。挑高的天花板下，淡色木地板上，穿著各色襪子的腳丫子跑來跳去。赫爾辛基郊區小學教室裡十幾個小孩，華裔的Tina趴在桌上自己看書，對面的Sarka在畫畫，有的玩玩具、有的寫作業，教英文的老師拿著顏色圖卡，蹲在兩個小孩前面繼續比劃。
沒有吵鬧，也沒有不耐煩，老師不必時時刻刻盯著，每個小朋友都有老師為他們量身訂作的學習目標，知道自己接下來要做什麼。儘管門檻高，又受歡迎，教師在芬蘭並非高薪工作。在ＯＥＣＤ的調查中，不論是新進或資深者，芬蘭教師平均薪資都比先進國家和歐盟平均要低，甚至比不上國民所得較芬蘭低的南韓與西班牙。留著一把大鬍子，在中學教物理已二十四年的史亞力屈指計算，他每月收入扣稅之後，大約有兩千歐元（約台幣八萬多元），跟大學畢業生差不多。他笑說，家裡兩個小孩的育嬰假都是他在休的，因為太太賺得錢比他多很多。
「做老師不是為了錢，是因為我們真的相信這份工作對芬蘭很重要，」史亞力深信不疑，師資即國力，老師愈好，國家就愈強大。
嚴格要求師資品質，芬蘭政府也相對給老師和學校最大的教學自主權。教委會和教育部每四年制定並公布核心課程綱要，其他如徵聘師資、經營管理則由各校自治，舉凡班級大小、課程內容、學生課表，甚至是每年上課幾學期都由學校全權負責；至於要教什麼、怎麼教、用什麼教科書，則由老師自由選擇。
芬蘭中小學並沒有全國一致的聯合評量，學校也很少有考試；芬蘭官方也不進行教師評鑑。被問到是否要考核教師表現，任職教委會長達三十年的資深顧問勞卡南幾乎動了氣，反問：「為什麼要評鑑老師？」他驕傲地說，芬蘭根本沒有不好的老師，每個老師都很自律，不需要打考績。主管教育的中央教育部或地方政府，並不實施學校評鑑制度，對學校有絕對信任，再小的學校，也擁有絕對行政自主權。
赫爾辛基市內的拉托卡塔諾（Latokartano）小學，決定在校內推行不分年級上課，一百八十個學生，每個人有自己的課表，有的人八點半上學，有的則是九點或九點半，大家放學的時間也不一樣。學校事務的決策機關是董事會，七位董事中，有一位教師代表、一位職員代表，其他五位由家長與當地社區選出。董事會決定學校課程方針和預算使用，及聘用教師。擁有法學和教育雙碩士學位的校長亨卡拉透露，每學期初，班級老師會邀請家長和學生一起坐下來討論小孩的學習目標，學生的學習評量不是根據和其他人的比較，而是看是否達成最初設定的目標。他們沒有成績單，只有學習報告。
「我們強調的是學習，不是競爭，芬蘭絕對不會用競爭來刺激品質。」說得一口流利英文，亨卡拉再三強調，在芬蘭，教育的目的是學習，而非競爭。
全世界最愛看書的國民更重要的是，芬蘭教育還有一筆他國難望其項背的幸運資產，那就是他們有一群熱愛閱讀的國民。芬蘭人在家閱讀的傳統已傳承四百多年，是全世界最愛跟圖書館借書的人，每人每年平均借十七本書。根據調查，四一％的芬蘭中學生，最常從事的「休閒活動」就是閱讀。在對的時間，做對的事情，有對的策略，用了對的人，芬蘭教育怎麼可能不好？
